Practica Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO DOMINGO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Prac. Final

Práct. No. 1

I. Introducción general al D. O.1. ¿Qué es el D. O.?
2. ¿Por qué apoyarse en el D. O.?
3. Características del D. O.

II. La naturaleza del cambio planeado1. ¿Cuáles son los factores claves para el cambio de actividades?
2. Modelo de Cambio de Kurt Lewin
3. Modelo de Planeación
4. Modelo de Investigación – Acción
5. Modelo de Cambio Planeado

Pract. No. 2

III. El D. O. desde el enfoque sistémico1. ¿Cuáles son los elementos a considerar en los sistemas abiertos?
2. Defina los diferentes tipos de sistemas administrativos
3. ¿Cuáles son las características de los sistemas abiertos?
4. Defina los diferentes niveles por los cuales puede ser diagnosticada una organización a partir del enfoque de los sistemas abiertos
5. Mencione los valores del D. O.
6. Modelo de Sistema de Rensis Likert
7. Realice un breve análisis sobre las fuerzas impulsoras y restrictivas

Pract. No. 3

IV. Enfoque de Calidad de vida en el trabajo1. Defina calidad de vida en el trabajo
2. En que se caracteriza la calidad de vida en el Trabajo
3. Trabajo humanizado
4. Experimento Sociotécnico
5. Enriquecimiento del trabajo, Beneficios, Aplicaciones y Dimensiones centrales del trabajo

V. Instalación de objetivos y metas1. Conceptos fundamentales de la APO
2. Conclusiones sobre APO
3. Elementos claves de la APO
4. Requisitos para el éxito de la APO
5. Problemas encontrados en los programas de la APO

Pract. No. 4

VI. Sistemas de recompensa1. Efecto de las recompensas sobre los individuos y a las organizaciones
2. El pago como herramienta de los sistemas de recompensa

VII. Administración del estrés1. ¿Qué es el estrés?, Síntomas y causas.
2. Procedimiento para reducir la tensión

VIII. Administración del cambio estratégico1. Herramientas administrativas para alinear los sistemas