Práctica de Administración de Empresa II

UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO DOMINGO



ADMINISTRACION II



PRACTICA



I. INVESTIGAR



1.1. Dinámica de las personas y las organizaciones



1. Defina Comportamiento Organizacional
2. Mencione los objetivos y fuerzas claves que guardan relación con el estudio del Comportamiento Organizacional
3. Presente un breve resumen de los diferentes enfoques que comprende el estudio del C. O.
4. Cuales son las limitaciones que presenta el C. O.

1.2. Modelos de Comportamiento Organizacional

1. Mencione los diferentes elementos que contempla el estudio del C. O.
2. Presente un resumen de los diferentes modelos alternativos de Comportamiento Organizacional y sus efectos.

1.3. La Comunicación

1. Mencione las caracteristicas de las siguientes decadas en torno al estudio de la comunicacion en las organizaciones:

a. 1940
b. 1950
c. 1960
d. 1970

2. ¿Cuáles son los principales problemas que se presentan a nivel de la comunicación organizacional y defínalos?
3. Mencione las principales dificultades o problemas que se presentan en la comunicación descendente y ascendente.
4. Defina comunicación Lateral y mencione los elementos que intervienen o que se consideran dentro del tema.

1.4. Motivación

1. Explique la motivacion como proceso dinamico que se encuentra estrechamente relacionado con la productividad de una empresa.
2. ¿Cual es la diferencia entre la teoria E. R. G. de Clayton Alderfer y la teoria de las necesidades de Abrahan Maslow?
3. Explique la teoria de las Expectativa de Victor Vroom.
4. ¿Cuáles son los elementos que intervienen en la motivación de un empleado para que éste se involucre con su puesto y por ende con la organización?
5. ¿Qué tanto el dinero motiva? Explique

1.5. Liderazgo

1. Explique la naturaleza del liderazgo y de los seguidores
2. Realice un análisis de los diferentes estilos de liderazgos.
3. Presente un resumen de los modelos de liderazgo y de los enfoques de contingencia que presenta nuestro material.
4. Lleve a cabo un breve análisis de los liderazgos emergentes

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